• Pilotage de programmes

Nous mettons en place le dispositif nécessaire pour piloter et sécuriser la mise en œuvre des programmes de transformation de nos clients, selon les meilleurs standards internationaux.

  • KPIs & Tableaux de bords

  • Suivi & Gestion des Risques

  • Pilotage de la Gouvernance

  • PMO, Suivi du Budget & des Coûts

  • Bilan & Retours d’Expériences

  • Excellence Opérationnelle

Nos approches méthodologiques nous permettent de décliner opérationnellement les stratégies de nos clients et d’aligner leurs organisations, leurs processus et leurs outils.

  • Transformation des Organisations

  • Cartographie des Processus & Procédures

  • Reengineering des Processus

  • Élaboration & Vulgarisation des Manuels de Procédures

  • Conduite du changement

Notre approche et nos outils nous permettent de mesurer et de maitriser les risques associés aux changements liés aux programmes de transformation de nos clients. Nos missions de conduite de changement s’articulent autour des axes suivants :

  • Matrice d’Impacts

  • Plan de Communications & de Sensibilisation

  • Programme de Formations & Coaching

  • Digital Learning

  • Réalisation d’études d’opportunité

Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos projets à travers une étude complète de faisabilité et d’opportunité qui traite des aspects suivants :

  • Prérequis humains, techniques et logistiques : Dispositif cible (organisation, services, processus clés, outils), identification et dimensionnement des ressources humaines, techniques (infrastructure, outils, liaisons télécoms, etc.) et logistiques.

  • Faisabilité juridique et réglementaire : Etude de l’environnement juridique et des dispositions réglementaires en vigueur.

  • Bilan économique : Etude de la rentabilité économique de l’investissement.

  • Plan d’amorçage de la mise en œuvre : Feuille de route de mise en œuvre du projet.